かって様々なフランチャイズ加盟開発に携わった。

車買取専門店「ガリバー」のFC開発の時　トヨタ、ホンダ、日産は何もしなかった。300店舗まで何もしなかった。
マーケットの大きさを大手の子会社の社長が読めない。意思決定できる親会社の社長は本業で急がしい。。

ベーカリーレストラン「サンマルク」に対する　「ロイヤル、すかいらーく、デニーズ」も同じ。
焼肉「牛角」に対する叙々苑、トラジ、安楽亭もおなじ。
そば居酒屋「高田屋」に対するグルメ杵屋の「そじ坊」も同じ。
讃岐うどん「丸亀製麺」に対する「サガミ、家族亭」もおなじ。

みなおなじ。。。

他業界では
facebookに対するGoogle ＋もおなじ。

ある程度の規模になるまで、そのマーケットの魅力は先行者にしかわからない。

大手は参入しない。いやできないのだろう。
それで手遅れになる。中小企業はちがう。

初期のアーリーステージで、オーナーの感性でドンドン参入してくる。

先行者利益は十分にある。

先行者の中小企業の生きる道は、大手が気づいた時に「追いつくのはもう無理」と思わせるだけのスピード展開だ！

それにはフランチャイズが最適だとおもう。
直営で、のろのろと展開している暇はない。

その時の成功のポイントは、そのフランチャイズビジネスの優位性だ

・価格
・サービス
・アクセス
・商品
・経験価値

この5要素の中で飛び抜けている品質のものを2つつくる。後は平均点で良い。
5点満点で5点とれるカテゴリーを2つ、あとは3以上で良い。

いわゆるファイブ・ウェイ・ポジションニング戦略（5 Way Positioning）
すべてに5点満点を求める必要はない。
（星野リゾートの星野社長が教科書にする本だ！）

顧客はそこまで求めない。

経験価値とサービスを5点にするなら価格や商品は3点でも良いのだ。
価格とアクセスが5点なら経験価値とサービスは3点で良いのだ。

この発想が大事！！　　良い意味での割り切り感！

自社の魅力は何か？何が飛び抜けているか？　どの分野を研ぎ澄ますのか？
自分の会社、業態、店舗の本当の商品は何か？

を考えてみたい。

自社のFC本部にそれを見つけ出さないといけない。

過去の成功したFCチェーンには、すべてにそれがある。
かんがえてみよう。

5 Way Positioning !

AssentiaHoldings Pte.Ltd.
Akira Tsuchiya