FC本部支援業務

コロナ後はフランチャイズの時代

日本は勿論世界中の国で、新しい生活様式への急激な変化を迎えています。その新しい常態「新常態 New Normal」に適応したビジネスの進化や新業態が求められています。その意味から、新常態に適応できるビジネスモデルのフランチャイズは、今最も求められているのです。

FC本部経営を行う上での様々な知識・経験を
貴社にとって必要なタイミングで
幾らでもご提供する制度です。
オーダーメイドで、「戦略合宿」において
当面必要となるテーマを定めます。

貴社のフランチャイズの知名度によって、
戦略が変わってまいりますので、
自己分析による貴社のフランチャイズのターゲット層に対する知名度別に、
コロナ時代のフランチャイズ加盟開発の戦略を提案します。

「加盟店が主役のフランチャイズ商談会」は、FC本部にとって戦略提案がしやすい商談の機会です。事前に提案する相手のマルチフランチャイジー企業の概要がわかり、提案のポイントもある程度想定できます。１対１の面談の中でどのような戦略提案が有効であるかを確認出来ます。

１日で複数の企業への戦略提案が実現できるので、人材育成にも効果的です。

→商談会のページ

→FC本部向け専門サービスのご案内

自社のビジネスをFCで海外展開・全国展開したい企業様へ

こんなことでお困りではないですか？

・加盟店開発が進まない	・法人加盟が進まない
・加盟開発部隊を指導できない	・効果的な加盟開発方法を知りたい
・外国企業から海外でフランチャイズをやらせてくれ言われている	・効果的な販促手法がわからない
・海外でのFCなんて、どうするかわからない	・SVに指導ツールがない
・物件が見つからない	・FC本部に必要なイレブンファンクションがない
・立地の診断方法がわからない	・全店レベルでおこなうPR企画の手法がない
・相場の家賃がわからない	・セミナーの企画、ツールの作成方法が分からない

FCチェーンに必須のノウハウのパッケージ化をお手伝いします。
マニュアルは冊子になっているだけでは意味がありません。
教育マニュアルであり、困ったときの参考書である必要があります。
何から順番に、何をどのように作成していくのか？
500店舗、1000店舗になったときでも十分に使用に耐えうるノウハウの作成の仕方を支援します。
机上の空論でない、自ら500店舗のFC本部の経営者であったがゆえに指導できるコツをお教えします。

事例　：　B社麺類定食FC本部

創業から3年。直営で15店舗を展開中。
全国展開に向けてFCチェーン化を検討段階で業務支援契約締結。
FC本部に必要な機能（イレブンファンクション）の作成、定着を指導。
経営者がもともと料理職人で料理には自信あり。
FC本部としてのノウハウ、機能づくりと定着化を支援。

FC加盟開発支援（月額会費制）

FC本部業務の中で一番、経営者が頭を悩ませる業務です。
いかに自社のビジネスを全国展開していくか。
契約書の作成から、エリア枠決め、展開エリアの優先順位、誰にどのように加盟していただくか？
本部と加盟店は運命共有体です。
どのような企業と契約すべきか？どのような企業を探すべきか？
どのような加盟店でもよいというわけにはいきません。
訴訟問題も多発する昨今、加盟開発のポイントをすべて支援します。

過去の支援先 shop

・株式会社サンマルクホールディングス　サンマルク、サンマルクカフェ(チョコクロ）、函館市場
・株式会社レインズインターナショナル（株式会社レックスホールディングス）
牛角、とりでん、土間土間
・株式会社タスコシステム　高田屋、とり鉄
・株式会社ガリバーインターナショナル　車買取専門店ガリバー
・タリーズコーヒージャパン株式会社　　タリーズ
・株式会社プラザクリエイト　パレットプラザ
・株式会社レストラン・エクスプレス　銀のさら
・株式会社ゴルフパートナー　ゴルフパートナー

順不同

他、多数。